測試一個月入3000-10000的項目，你認為需要多久時間？

有人說一個月，兩個月。

但這些都不一定對，最快可能只需要7-15天。

為什么這么說，今天去一個團隊的公司看了看，他們做項目簡單粗暴。

他們的主業是做電商這一塊的，這次過去主要是為了交流。

但在深入了解之后，他們還有一個部門是專門負責測試市面上那些比較火的項目。

他們測試項目的時間非常短，基本就7-15天，全都是快進快出。

他們只選擇那些簡單且門檻低的項目，這樣是為了保證項目的成功率，以及降低測試的成本包括時間成本。

這讓我想起，最開始我們團隊做閑魚的場景，同樣是以快進快出的形式去選品。

當看到一款感覺不錯的產品，不管三七二十一，先去上架，上架完之后，看鏈接的數據，如果數據不理想，直接下架，重新換新的產品。

不斷重復這個過程，果斷選品，果斷棄品，直至選到數據好的產品后，就立馬批量矩陣去堆鏈接，把產品霸屏。

現在他們做項目的思路，和我做閑魚選品的思路，是如出一轍的。

盡可能把測試時間縮短，這樣就能空出更多時間，去測試更多項目。

一旦抓到一個快速起量的項目之后，就立馬復制開來，或者直接開培訓收學員，可以說是相當簡單且粗暴。

最重要的是，這種測試思路，能夠大大縮減成本。只要測試成功一個項目，之前投入的資金資源，都可以連本帶利賺回來。

當然這樣的操作方法，對人的執行力和認知都要求極高。

你在接觸到一個項目后，能夠立馬知道這個項目的重要關鍵點是什么？

想要要測試成功這個項目，應該要怎么解決這些關鍵點？

當你能夠清晰明了知道這些東西后，其實就很容易把項目給測試成功。

就像打蛇要打七寸一樣，抓重點去擊破，就能極大縮短項目測試周期。

我今天從別人公司回來后，就一直都在思考一件事。

對于那些做了很長時間項目的人來說，如果項目收入一直都沒有達到3000-10000元。

其實不是我們不夠聰明，而是使用的策略不是正確的策略。

我們在那些不能夠快速夠跑通的項目上，花了太多精力，并且在這些收入不上不下的項目上，待了太久，導致思維被徹底被困在原地。

項目舍不得丟，又不想去測試新項目，于是慢慢被拖死了。

搞錢就是一個不斷升級的過程，當你在某個項目上停留的時間太長，并且耗費了太多精力，收入依舊上不去。

有可能不是人的問題，而是項目問題，是策略問題。

請及時斬斷它，換個項目去測試，快進快出，這才是搞錢的主旋律。

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