人都是社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物，一定要意識(shí)到自身的有限性。
比如說(shuō)：認(rèn)知。
很多小生意真的是又簡(jiǎn)單又賺錢，只不過(guò)我們沒(méi)有這種意識(shí)，更不愿意去了解。
相信大家走在街上的時(shí)候，都有看到糖炒栗子店吧。
你可以先猜猜看，這種店一個(gè)月能賺多少錢？
別說(shuō)，大家了，我自己都看不上，這種東西一個(gè)月能賺幾個(gè)錢。
有個(gè)大哥就是開(kāi)糖炒栗子店，每天穩(wěn)定營(yíng)收七八千，一個(gè)月下來(lái)差不多有20w。
一點(diǎn)都不夸張哈，店里除了大哥，還有請(qǐng)一個(gè)員工。
大哥自己說(shuō)的利潤(rùn)在40%～50%左右。
但是如果細(xì)算下成本，可能利潤(rùn)還會(huì)更高。
悶聲發(fā)財(cái)?shù)娜耍话愣疾辉竿嘎短喙?/p>
所以，正常情況下，一個(gè)月凈利潤(rùn)就有十幾萬(wàn)。
你就說(shuō)吊不吊。
當(dāng)然，我們是往好的看齊，不要拿一般水平和差的來(lái)抬杠。
店里主營(yíng)3款產(chǎn)品，糖炒栗子，糖炒山楂，還有烤地瓜。
也沒(méi)有太高的門檻，就是找好的貨源，原材料用好的，其他的沒(méi)有太大差別。
就剩經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)質(zhì)量了。
這兩個(gè)部分，在同等級(jí)別的產(chǎn)品，起到?jīng)Q定性的作用。
經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定客戶量和客源。
服務(wù)質(zhì)量決定復(fù)購(gòu)率。
當(dāng)然這種東西，你自己去買幾次，看別人怎么做，怎么經(jīng)營(yíng)，怎么服務(wù)，學(xué)下就很快。
然后因?yàn)楫a(chǎn)品的生產(chǎn)季節(jié)的周期，基本上大哥干半年，歇半年。
但是半年都?jí)蛉钯I套小城市的房子了。
為什么寫這個(gè)生意呢？
因?yàn)樗嶅X的力度超出了我的預(yù)期，可能大家也沒(méi)預(yù)想到。
這個(gè)案例告訴我們兩點(diǎn)：
1 那些大多數(shù)人看不上，但是又有人去經(jīng)營(yíng)的，也許就是很吃香的項(xiàng)目。
2 那些能長(zhǎng)期生存下來(lái)的生意，項(xiàng)目，一定是值得我們借鑒學(xué)習(xí)的。
時(shí)間是檢驗(yàn)項(xiàng)目最好的方式。
沒(méi)有誰(shuí)會(huì)無(wú)緣無(wú)故一直做一件事情，要嘛喜歡，要嘛很賺錢。
