看本文之前，先問大家一個問題，自己有做過多少產品？
一開始做的時候是不是信心滿滿，但是到后面無人問津，直接中途結束了這款產品？
如果有，可以看看本文，我的個人經驗分享。

一、你要做什么產品
很多的朋友做產品，并不會很清楚自己要做什么類型的。
也許只是興趣就推出來一款產品，至于賺不賺的得到錢，那是另外一回事。
比如我自己就做過很多的產品。
比如99的創業社群，比如1380的會員，還有現在99的信息精選群，以及還有一個網站平臺。
這些都是我想用心做交付的群，想用心做交付的產品。
截止到目前，只有兩個產品活下來了，一個是99的信息精選群，另一個是網站的。
以上四款產品，基本都有做一個持續性的事。
比如社群，就一定需要有人持續性的去分享內容，以及有新鮮血液進來。
沒有新鮮血液進來的話，都是一群老油條，沒人說話的，基本不出三個月就G了。
而那些互聯的群，以項目為主的，根本都不需要三個月，一個月基本就沒人說話了。
所以一開始定位要賣什么產品是需要去思考定位清楚的。
產品有非常的多，但是對于我們這些做知識付費相關行業的從業者來說，社群，一定是最容易接觸到的一款產品。
但，社群也是最最最最最最難運營的一款產品。

二、一看就會，一做就廢
很多人做社群，說的好聽點，就是搞個圈子。
說的不好聽，就是想賺點錢，磨一磨刀。
兩者的本質都沒錯，但多數人是沒有能力運營起來的。
比如，知識星球，比如微信群。
表面上看起來就是建立了一個群，知識星球表面上看起來也只是做了一個付費論壇。
但是這背后百分之九十的群，或者星球第二年的續費率都只有百分之五左右。
是的，百分之五，而不是百分之五十。
我就憑我自己的過往來看，目前續費過的，真的就只有那么幾個圈，大多數沒有續費的，多半也只是第一次支持。
若你的產品本身是具有時效性的，若是時效性差不多過了，就不應該繼續放人加入了。
若是你本身沒做過社群的話，我是建議是先小范圍做一波，正反饋效果不錯，再去考慮放大。
這也是我自己不建議各位主去做知識付費這個賽道的原因。
如果你想在互聯網賺錢，不要首選知識付費這個賽道
就是因為多數的知識付費的內容，大多數都沒有回購，若是沒有回購，且全心全意都放在這款產品的話，一定會死掉的。

三、時效性
很多搞項目的，喜歡在短期內搞個項目群，也許項目黃了，這個群依舊不會解散。
若是你有打算做項目群的話，可以試試三個月解散的模式，或者以附贈品，打卡的形式去做，這才是一個能長遠的玩法。
比如拿AI繪畫，還有GPT來說，要是加入了那么一兩個圈，會發現大多數的內容都是重復的，相似的，甚至都有可能是直接搬運的。
像這種產品比的就是時效性，你能否在第一時間做個社群，而不是等內容差不多渙散的時候再去做。
內容渙散了，流量小了，開始限制了再去做的話，效率不會太高，轉化也不會太好。
轉化不好，會影響到非常多的結果，其中最嚴重的就是影響到實際運營的人情況。
因為無法做到持續的收錢，所以也不會有興趣去繼續運營。

四、內容迭代
對于一個剛接觸互聯網的人來說，以上說到的這些坑，建議都是去踩一踩的。
不踩一下，多半也不會知道，做一個社群的苦。
為什么呢？
若無法做到持續收錢，也許只會在第一時間內作出一些效果內容，但是實際上并不會有什么太大的效果。
以為自己為例子，做了一個創業社群，大多數加進來的朋友都是為了支持我的，大部分也都是老油條，所以活躍度基本接近于0，這個群的前三個月，活躍度還行，后面就沒然后了。
直接變成了一個死群，我知道會有人覺得這個不合適，但我也想過怎么運營，發現怎么運營都不太行，因為這款產品的定位就不對。
賣點錯了，后面的一切也就都錯了。
一開始我是把這個社群作為項目分享來的，但做項目，要是沒人陪同你一起去實戰產出內容的話，基本就死了。
其實還是主動的人太少，也不知道應該怎么主動去問什么內容，要是真有問題，也會選擇私聊。
如何迭代玩法，保持一個群的活躍，這個就是考驗運營人員的方法了。
目前我發現，只有當你作為內容產出者，自己一直在產出內容，且能堅持產出內容，那這就是一個不錯的方式。
這款產品以自己為主，其他無關的人員的參與都與你關系不大，可有可無系列。
堅持把自己作為核心去輸出內容，比如我的信息精選群，每天發的就是我看到的內容，盡量保持禁言，到現在來看，數據還行，真遇到問題，會有人表達一下意見。
其次就是自己運營打理，內容產出依靠用戶，比如淘金之路，生財有術，這類型的圈子，有大量的用戶自主的發內容，實現正向內循環。
以上兩種方式，第一種的運營成本最低，第二種的運營成本最高。
有迭代，能迭代，能有新鮮血液進來，那么才能持續的保持活躍，才能正向的運營。
若是自己做的社群，沒時間分享內容，不去分享內容，最終導向一定就是死群。

五、制度
我加入很多的社群都是采用的永久制度，永久制度也就造成了只能收一次錢，然后只能通過不斷的拉新，不斷的獲客是很累的。
想要做到正向循環，最好的辦法就是做時間制度，比如年費制度，每年都做一次結算。
初始化定義制度是很有必要，若是打算做永久制度，那么盡量避免做微信群，除非是答疑交流，不以主分享為主。
項目群的話最好是有人跟你一起跑，項目群，最好的辦法是做月制度，一個月解散一次。

六、定價
定價是個大坑。
若你賣的東西很便宜，那么最好是分享完，然后過大概半個月時間就解散他，做快閃群。
若你賣的產品比較貴，那么最好是不要建群，解散群不合適，繼續運營也不合適，持續運營的話，一定會不斷的有人來咨詢你這個問題。
除非你主動掐斷，但，價格貴了的產品，主動掐斷，你舍得么？
一款產品要是賣的不好，運營者是不會有心思去回答群里面的內容，也不會有心思去分享。
還是繞回來了，沒有新鮮血液，就不會有下一步的階段，大部分的產品都是死在這了。

七、結語
回到文章開始時候聊到的問題，你有做廢過多少產品？
我自認為作廢過兩個社群，這是我自己做的產品。
沒繼續做好的最大原因，一定是新鮮血液的進入，以及交付的輕重。
大部分的社群死掉的原因，還是因為作為運營者，分享的內容結束了，內容結束，就應該關閉的，但，多數人是舍不得關閉這個入口，還是繼續希望這個群能撈點錢出來。
做任何一款產品之前，一定記得思考，你要做什么類型，以誰為主，能否不停的分享內容。
對了，切記一件事，一定，一定不要頻繁發群公告群艾特，三天內能艾特兩次的群，不管是你多少錢價格的，我都丟進去免打擾了。
要是一個群里面，本有一群人很活躍，結果突然消失了，多半是對你的新鮮感過去了，亦或者是你影響到他的人正常使用了。
做好自己的內容很重要，也許會很難，也許會遇到很多的問題。
但是問題一定是做出來的，不是想出來的，實踐才是真理。
作廢一個產品不可怕，做廢一個社群也不可怕，可怕的是沒有深刻的反省。
明確一個賣點很重要，明確運營的方式也很重要。
知識付費從來不是收了錢就結束了，收了錢就應該做好應該做的服務。
若自己對一款產品都沒信心運營了，那就不要去收錢了。
賣東西有時候賣的也是自己的良心。