作為一位企業主或創業者，如果你的業務受到了全球危機的影響，今天我要分享一些可能會對你的業務產生深遠影響的策略。我要介紹的是在這個充滿挑戰的時期，如何發展業務的12種方法。這些策略來源于我和我的董事會成員及高端客戶（都是年收入七位數以上的企業家）的討論。我們最近進行了一場三小時的培訓，我會從中提取一些關鍵點，精簡成一個大約10到15分鐘的視頻，分享一些實用的戰術和策略，幫助你在業務中實施。

首先不論你的企業大小，這些策略都會有所受益。你需要做的第一件事是放棄原有的12個月增長計劃，因為面對巨大挑戰時，我們必須改變策略。目前最重要的是確保生存，其次才是尋求成長。

在開支方面，建議你暫停所有非必要的支出。現在不是進行大規模投資的時候。保持企業的穩定至關重要，這可能意味著要暫停一些大規模投資計劃。同時考慮停止任何資金密集型的項目，并出售非生產性資產。

在數字化轉型方面，考慮是否可以將你的產品和服務轉為數字形式，這樣不僅可以降低成本，還能擴大到全球市場。系統化流程和程序，減少對人工的依賴，提升效率。同時，嘗試將活動和研討會虛擬化，這不僅能節約成本，還能在當前的環境下觸及更多客戶。

至于現金流，你應該每天都檢查現金流狀況，確保掌握財務情況。在這樣的危機中，現金為王，確保現金流的穩定是企業生存的關鍵。

關注客戶的保持和關系激活。在這個困難的時期，你可能需要為客戶提供更多的關照和支持。考慮如何為他們增值，可能通過降低價格來保留客戶，并盡可能地恢復與老客戶的聯系。

通過這些策略，即使在當前的全球危機中，也可以找到成長和適應的方式。我還準備了一份特別的清單，幫助企業家在經濟衰退和中斷期間保護他們的業務，這份清單是免費提供的。這些資料將幫助你重新審視和調整你的業務策略，確保在挑戰中保持競爭力。