發(fā)布三條重要趨勢(shì)預(yù)告，提前預(yù)判未來(lái)，是對(duì)事業(yè)和家庭最大的負(fù)責(zé)。過(guò)去幾天的情況一句話總結(jié)就是：站在于老板的立場(chǎng)和位置，他沒有做錯(cuò)任何事情，他只是老了。這個(gè)世界最殘酷的一點(diǎn)在于，時(shí)代拋棄你時(shí)，從來(lái)不打招呼，悄無(wú)聲息，毫無(wú)預(yù)警。

于老板和所有曾經(jīng)成功但被慣性推著往前走的前輩們一樣，對(duì)今天這個(gè)快速變化的時(shí)代感到陌生、彷徨和迷茫。拿著舊地圖是找不到新大陸的，不作為躲不過(guò)，作為了打不過(guò)，在兩難的漩渦中，進(jìn)退維艱。沒錯(cuò)，各位，世界在變，實(shí)力比不過(guò)趨勢(shì)。

關(guān)于今天的三條趨勢(shì)，我希望你能靜下來(lái)認(rèn)真聽，反復(fù)理解。因?yàn)樽鲥e(cuò)并不可怕，錯(cuò)過(guò)才是人生最大的遺憾和代價(jià)。

趨勢(shì)一：品牌人格化的時(shí)代。資產(chǎn)正在被重新定義，這種改變不是驚天動(dòng)地的，而是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的，悄然進(jìn)行。多數(shù)人看不懂，甚至資本也未完全看明白。以新東方為例，曾經(jīng)的新東方是一家成功的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)價(jià)值既不是教室的課桌椅，也不是教課的老師，而是沉淀在新東方這個(gè)品牌上的無(wú)形資產(chǎn)。從創(chuàng)始人于老板到各位明星老師，所有IP都和明星代言人一樣，為新東方這三個(gè)字做護(hù)持。所以，品牌能隨便替換明星老師和合伙人，因?yàn)橄M(fèi)者認(rèn)的是新東方這個(gè)品牌，資本對(duì)資產(chǎn)的定義和估值體系也以品牌價(jià)值為基礎(chǔ)。

然而現(xiàn)在不同了，未來(lái)品牌逐漸人格化。隨著社會(huì)化運(yùn)營(yíng)體系的完善，品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)高度同質(zhì)化，品牌的資產(chǎn)支撐不再是組織，而是超級(jí)個(gè)體。品牌的兩個(gè)核心作用——傳遞信任和創(chuàng)造溢價(jià)，不再依托于消費(fèi)者對(duì)公司的認(rèn)知和信任，而轉(zhuǎn)向某一個(gè)具象化的形象。東方甄選去頭部主播化的操作，完全背離了時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

趨勢(shì)二：人格化品牌附著在IP上。創(chuàng)始人必須是IP，IP必須是創(chuàng)始人。創(chuàng)始人具備IP和操作IP的能力，幾乎已經(jīng)是標(biāo)配。這背后的邏輯非常簡(jiǎn)單，只和獲取消費(fèi)者信任的成本有關(guān)。同一個(gè)賽道里，如果A公司的老板本身是個(gè)IP，而B公司的老板是傳統(tǒng)幕后老板，B公司的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)大大高于A公司，導(dǎo)致B公司的競(jìng)爭(zhēng)力下降。IP無(wú)論大小，都必須是創(chuàng)始人本人，因?yàn)樨?zé)權(quán)利無(wú)法統(tǒng)一的公司或項(xiàng)目注定走不遠(yuǎn)。過(guò)去一年的東方甄選就是最好的例子。

趨勢(shì)三：內(nèi)容正在取代商業(yè)模式，成為新商業(yè)的根基。大環(huán)境疲軟，消費(fèi)者對(duì)花哨的商業(yè)模式無(wú)感。品質(zhì)越卷越高，價(jià)格越卷越低，利潤(rùn)率下降導(dǎo)致模式失效，空間只能用于內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)。這背后基于一個(gè)重要變化：這個(gè)時(shí)代賣一切都是賣信息。以前我們?cè)谡鎸?shí)的物理空間消費(fèi)，現(xiàn)在和未來(lái)我們逐漸在線上消費(fèi)。線上生意和線下生意的核心區(qū)別在于，線上我們?yōu)樯唐穫鬟f的信息買單。信息的總和就是生意中最重要的經(jīng)營(yíng)部分，叫做內(nèi)容品質(zhì)。內(nèi)容力強(qiáng)者生，內(nèi)容力弱者亡，這是我們不得不接受的現(xiàn)實(shí)。

最后多送你一句話：IP是不分大小且人人可為的。董宇輝和小楊哥不可復(fù)制，但你也不可被復(fù)制。我們只想讓自己的生活更好一些，所以少抱怨，別抗拒，主動(dòng)擁抱變化，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，順勢(shì)而為才能逆流而上，大有可為。